Pode-se dizer que a cultura corporativa tem um papel importante no desenvolvimento de longo prazo de uma empresa.
(1) A cultura empresarial tem uma função orientadora
A chamada função orientadora é orientar os líderes e funcionários da empresa por meio dela. A função orientadora da cultura corporativa é refletida principalmente nos dois aspectos a seguir.
1. Filosofia e valores orientadores
A filosofia de gestão determina o modo de pensar e as regras de lidar com os problemas da operação do negócio. Esses métodos e regras orientam os operadores a tomar decisões corretas e orientam os funcionários a usar métodos científicos para participar de atividades de produção e gerenciamento. O conceito de valor comum da empresa estipula a orientação do valor do empreendimento, de modo que os funcionários consigam um consenso sobre a avaliação das coisas, tenham objetivos comuns de valor e os líderes e funcionários da empresa atuem para as metas de valor que identificam. Os estudiosos americanos Tuomasi · bidesi e Little Luobote · woteman apontaram no livro " A busca da excelência " naquela " Todas as excelentes empresas que estudamos são muito claras sobre suas reivindicações e estabeleceram seriamente as diretrizes de valor da empresa. Na verdade, uma empresa carece de valores ou valores claros incorretos e duvidamos que seja provável que ela tenha sucesso nos negócios. "
2. Diretrizes para Objetivos Corporativos
A direção do desenvolvimento da empresa depende da definição dos objetivos da empresa. Sem os objetivos corretos, é o mesmo que perder a direção. A cultura corporativa perfeita partirá da realidade e estabelecerá os objetivos de desenvolvimento da empresa com uma atitude científica. Esse objetivo deve ser viável e científico. É sob a orientação deste objetivo que os funcionários da empresa se envolvam em atividades de produção e gerenciamento.
(2) Funções restritivas da cultura empresarial
A função restritiva da cultura corporativa é realizada principalmente pelo aperfeiçoamento do sistema de gerenciamento e do padrão moral.
1. Regulamentos efetivos
O sistema corporativo é um dos conteúdos da cultura corporativa. O sistema corporativo é o regulamento interno da empresa. Os líderes e funcionários da empresa devem obedecê-lo e implementá-lo, formando assim uma força obrigatória.
2. Restrições éticas
A ética é da perspectiva das relações éticas para restringir o comportamento dos líderes de negócios e funcionários. Se as pessoas violarem os requisitos das normas morais, elas serão condenadas pela opinião pública e se sentirão culpadas psicologicamente. Farmácia de Tong Ren " cuidados de saúde, excelência, crianças, sem bullying, sem discriminação " normas éticas, todos os funcionários devem seguir rigorosamente os procedimentos, rigoroso gerenciamento de qualidade, rigorosa implementação da disciplina.
(3) a função coesiva da cultura corporativa
A cultura empresarial é orientada para as pessoas e respeita os sentimentos das pessoas, criando assim uma atmosfera harmoniosa de unidade e fraternidade e confiança mútua na empresa, fortalecendo a consciência grupal e formando uma forte força de coesão e centrípeta entre os funcionários da empresa. Valores comuns formam um objetivo comum e ideal. Os trabalhadores consideram o empreendimento como uma comunidade de destino comum e vêem seu trabalho como uma parte importante para alcançar o objetivo comum. A empresa inteira caminha em uníssono e forma um todo unificado. Nesse momento, " a fábrica é próspera e eu tenho orgulho, a fábrica é fraca e eu tenho vergonha " torna-se o sentimento sincero dos empregados do coração, e " amo a fábrica como em casa " vai se tornar suas ações reais.
(4) Função de incentivo da cultura empresarial
Valores comuns fazem com que todos os funcionários sintam o valor de sua própria existência e comportamento. A realização do valor próprio é uma satisfação das mais altas necessidades espirituais dos seres humanos. Essa satisfação inevitavelmente formará um poderoso incentivo. Na atmosfera de cultura corporativa voltada para as pessoas, líderes e trabalhadores, trabalhadores e trabalhadores cuidam uns dos outros e se apoiam mutuamente. Em particular, a preocupação da liderança com o pessoal e com os trabalhadores, o sindicato se sente respeitado, naturalmente se animará e trabalhará duro. Além disso, o espírito de empreendimento e a imagem da empresa têm um grande efeito encorajador nos funcionários da empresa. Em particular, a construção bem-sucedida da cultura empresarial, quando ela afeta a sociedade, os sindicatos empresariais têm um forte senso de honra e orgulho, e eles redobrem seus esforços. Use suas próprias ações práticas para manter a honra e a imagem da empresa.
(5) funções de adaptação
Adaptação é ajuste e adaptação. Entre os vários departamentos do empreendimento, entre empregados, por várias razões, inevitavelmente produzirá algumas contradições, a solução dessas contradições precisa ser auto-ajustamento; Existem incongruências e inadaptabilidades entre as empresas e o meio ambiente, com os clientes, com as empresas, com o estado e com a sociedade. Isso também requer ajuste e adaptação. A filosofia corporativa e a ética corporativa permitem que os operadores de negócios e os funcionários comuns lidem com essas contradições de maneira científica e consciente. A imagem corporativa perfeita é o resultado desses ajustes. A função adaptativa também é uma manifestação da função dinâmica da empresa.
(VI) função de radiação
O poder cultural funciona não apenas nos negócios, mas também na sociedade através de vários canais. Existem muitos canais para a radiação do poder cultural, incluindo principalmente meios de comunicação e atividades de relações públicas.